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完整的獵頭作業(yè)流程，主要能夠分紅7步：

step1:跟客戶進行充分的交流

協(xié)作新客戶，需求快速了解該客戶的企業(yè)文化，布景，產品，辦理風格，直屬上司布景風格，而且對空缺職位進行深度剖析，了解崗位招聘布景和根本職位信息，幫忙客戶判斷是否有實在的招聘需求，能否經(jīng)過內部晉升調崗解決需求，供給專業(yè)的獵頭咨詢服務。山東獵頭

step2：人選尋訪

在確定有實在的招聘需求后，結合客戶所在職業(yè)的情況，崗位的具體要求，做職位mapping，擬定出搜尋計劃，利用獵頭公司擁有的巨大人才庫，過往的人脈圈，各招聘途徑等途徑，進行定向挖獵動作。

step3：初面組織

盤完手頭的提名人后，先篩選出看機會的提名人進行交流，針對離任動機，當時薪資，過往經(jīng)歷成績，對當時職位的意向度，過往是否接觸過客戶等多方面進行信息采集，找出適宜人選給客戶組織首輪面試。

step4：人選剖析&面試教導

獵頭針對崗位測評要求和過往崗位的面試反應，對人選進行多方面的深度考察，對提名人進行綜合評價和面試教導。

step5：推進新一輪面試(二面或多面)

在提名人進行第二輪面試時，將評價結果整理成推薦陳述供給給客戶，組織提名人做好面試準備，幫忙兩邊根據(jù)雇傭要求進行有用交流。

step6：幫忙選用人選和客戶的入職推進

向選用人選供給離任教導，與客戶保持聯(lián)系，解決人選從原公司入職新公司中間可能發(fā)生的問題，包含不僅限于原公司挽留、推遲入職等。

step7：做好入職教導

并不是提名人入職后就能坐等回款了，我們還得做好入職教導，在入職一周，1個月，3個月進行回訪，了解提名人的習慣情況，做好提名人心情辦理，假如發(fā)現(xiàn)提名人不能習慣，也要做好二手準備進行新人選候補。假如人選離任又沒有及時候補，就只能收到部分款項了。

獵頭作業(yè)流程是非常繁瑣的，不同環(huán)節(jié)都需求介入去做好辦理推進，實在的獵頭并不是單純的銷售，需求具有更多的軟性能力，壓力也會比較大，可是收益也非?？捎^，年輕優(yōu)異獵頭收入很容易高過同齡人，也不怕35歲焦慮，期待更多優(yōu)異的小伙伴進入獵頭職業(yè)!