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獵頭公司要問了，初入職場，作業(yè)遇到困難，需求領(lǐng)導(dǎo)支撐怎么辦?該怎么向領(lǐng)導(dǎo)提要求呢?其實，向領(lǐng)導(dǎo)提要求這件事，比較忌諱從主觀感觸出發(fā)，因而必定要經(jīng)過講現(xiàn)實、擺證據(jù)的方法來向領(lǐng)導(dǎo)提要求，讓要求顯得更合理，更簡單被領(lǐng)導(dǎo)支撐。接下來，不妨換位思考一下，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，是不是也希望自己的部屬這么做呢?

闡述現(xiàn)狀

現(xiàn)狀分為兩種，即積極的和消極的。一般來說，咱們要把想讓領(lǐng)導(dǎo)印象深入的部分作為“重頭戲”放在后面。因而，在這里咱們應(yīng)該先說出讓領(lǐng)導(dǎo)心境愉悅的現(xiàn)狀，比方現(xiàn)在作業(yè)獲得了哪些成就、在哪些方面得到了突破等，然后再說現(xiàn)在存在的突出問題，并告知領(lǐng)導(dǎo)假如不解決這些問題，會呈現(xiàn)哪些嚴(yán)峻的結(jié)果，會讓部分和公司遭受哪些損失。

提出解決問題的計劃

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為部屬遭受作業(yè)中的問題并不可怕，可怕的是部屬沒有解決問題的想法。因而，假如你不只發(fā)現(xiàn)了問題，還能夠提出解決問題的計劃，就能讓領(lǐng)導(dǎo)的心境處于比較好的狀況。借此，假如你在解決計劃中多提出幾項，并且舉例說明每一個解決計劃的利弊，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)跟上你的思路，就離提要求成功又邁進(jìn)了一大步。

提出要求

經(jīng)過前面的兩步操作，無論是從作業(yè)能力上仍是從作業(yè)態(tài)度上，都能得到領(lǐng)導(dǎo)的必定認(rèn)可。那么這個時分提出要求，就會讓領(lǐng)導(dǎo)充沛認(rèn)為你所提的要求是出于解決公司需求，而不是為自己提出的，這時提出要求更簡單被承受。而假如在提出要求的時分，能夠?qū)ψ鳂I(yè)效率或許作業(yè)目標(biāo)做出一個確保，成功率又會得到進(jìn)一步提升。當(dāng)然，作為職場小白，假如你對作業(yè)還沒有把握到特別熟練的地步，仍是不要容易承諾，經(jīng)過舉例其他公司或部分用這種方法后獲得怎么好的成就，也能夠到達(dá)同樣的效果。