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獵頭公司要問了，到底是什么原因產(chǎn)生了職場上這種新人就應(yīng)該多干活、新人就應(yīng)該受欺壓、新人就應(yīng)該為老職工服務(wù)的“新人思維”呢?總結(jié)起來，原因主要有以下幾個(gè)點(diǎn)：

(1)生而謙卑，對所有人小心謹(jǐn)慎

咱們從小接受的教育，都在告訴咱們要謙卑、推讓，要對人有禮貌?？墒牵@其實(shí)是錯(cuò)誤的。更多的時(shí)分，咱們換來的僅僅排難解紛，和自己利益的喪失。

更重要的是，長大后，你猛然發(fā)現(xiàn)：咱們失去了理直氣壯爭取自己利益的能力，收成了一個(gè)揮之不去的巴結(jié)型品格。

《士兵突擊》里說：仁慈在面對邪惡的時(shí)分，總是仁慈先受傷，仁慈的人忘記了他全身的兵器，而偽君子卻不會(huì)忘記他們僅有的一把改錐。

社會(huì)也好，作業(yè)也罷，真正決定你的價(jià)值，讓你贏得尊重的，是你的力氣。相反，你的過于謙卑會(huì)讓人輕視你，認(rèn)為你好欺壓。就算別人主觀上不想欺壓你，心理上也會(huì)不自然地壓迫你，這是人性使然。咱們需要去克服。作業(yè)中，無論對上，還是對下，做到4個(gè)字就通透了：從容不迫。

(2)認(rèn)為自己支付得多，就會(huì)升職加薪

這是一個(gè)很典型的新人思維?？墒墙^大多數(shù)人，都不會(huì)覺得，這樣想有什么問題。問題便是：這個(gè)社會(huì)不是這樣玩的呀!老板只會(huì)為你發(fā)明的價(jià)值買單，而不會(huì)為你的支付買單。

許多職工總愛說：“老板，我支付這么多，沒有勞績也有苦勞啊!”而老板想說，沒有勞績，我憑什么給你漲工資啊?

案例：某老板朋友說：“他的公司新產(chǎn)品上線，前期需要大量客服。本來能夠把客服外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果新來的運(yùn)營部司理帶著5個(gè)職工，自己當(dāng)起了客服，接連兩三天加班，還在朋友圈曬加班，等著老板點(diǎn)贊?！崩习謇蠝I縱橫，然后罵了他們一頓，簡直被他們蠢哭了。運(yùn)營部6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，花3天時(shí)刻，完全能夠想出一個(gè)推行計(jì)劃，增加產(chǎn)品銷量，至少多賺10萬。然而他們拿這個(gè)時(shí)刻來做客服，只省了3000塊。運(yùn)營司理這個(gè)傻逼決定，讓公司虧了9萬多。

做低價(jià)值的勞動(dòng)，你會(huì)覺得自己繁忙且充分，但對老板來說一點(diǎn)都不加分。你得發(fā)明價(jià)值才干升職加薪。

(3)老老實(shí)實(shí)做規(guī)矩的“套中人”

職場上，有個(gè)詞語叫做“老油條”。老油條，根本不會(huì)與剛剛走出學(xué)校，滿臉稚氣的職場新人聯(lián)系起來。為什么呢?原因便是：老油條們不好管，他們不守規(guī)矩!

根本的作業(yè)規(guī)矩，自然是要恪守的。可是，關(guān)于一些存在新人思維的人來說，有的規(guī)矩不要忙著履行，先看看誰是規(guī)矩的履行人。

規(guī)矩確實(shí)是有，可是，你履行前，要先打聽一下這規(guī)矩到底是誰在履行，摸摸規(guī)矩背后的目的。總有一些規(guī)矩，僅僅紙上規(guī)矩，便是放那給人看的，乃至有時(shí)分看都沒人看。

(4)你本身的錯(cuò)誤認(rèn)知

許多職場人都有這種新人思維，便是跟講利益的人講道理，有時(shí)分并不是道理講不清楚，而是兩邊的態(tài)度不同，訴求的利益不同，這時(shí)分就不要企圖去跟對方講道理了，那講什么呢?講利益，委婉地講出，若他滿意你的訴求的話，他能夠得到的優(yōu)點(diǎn)。

許多人自己有一顆不斷進(jìn)步的上進(jìn)心，可是思維不成熟，空泛的認(rèn)為只需自己努力肯定就能取得相應(yīng)的回報(bào)，只需對老職工掏心掏肺就能換來老職工的傾囊相授，殊不知，職場不是學(xué)校，老職工也不是教師，在處處競爭的職場上，要想取得等價(jià)的交換談何容易。