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人才是企業(yè)的價值連城。除了招引外部人才外，對企業(yè)已有的人才進行培養(yǎng)，也是人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)?！扒Ю锺R常有而伯樂不常有”，高層次人才都有其自我發(fā)展過程，也都有逐步被認(rèn)識的過程。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有人才的發(fā)掘和培養(yǎng)上花大力量、下大功夫。發(fā)現(xiàn)了有潛力的職工，企業(yè)就應(yīng)讓他們有時機承受更具挑戰(zhàn)性的工作，在工作中不斷積累和成長，在成功中總結(jié)經(jīng)驗，在失利中羅致經(jīng)驗，訓(xùn)練堅忍不拔的意志和勇于擔(dān)任的魄力，成為企業(yè)的棟梁。這關(guān)于沉積企業(yè)文化，堅持團隊穩(wěn)定，提升團隊的執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的意義。濟南獵頭

比招引、培養(yǎng)人才更重要的是怎么用好人才。斗膽用人，是要勇于重用有才調(diào)有志向、但也有缺點有缺點的人才。每個人都有其特色，每個被稱為“人才”的精英，也同樣具有其他方面的缺點。齊桓公用管仲，漢高祖用陳平，唐太宗用魏征，無不有識人之明，有容人之量。有一個“創(chuàng)新”了的“木桶理論”，是說要充分發(fā)揮構(gòu)成木桶的那些長條的優(yōu)勢，用其他人的優(yōu)點來彌補其短處。聰明的管理者正是能夠把恰當(dāng)?shù)娜瞬欧诺角‘?dāng)?shù)膷徫簧?，充分發(fā)揮其所長，發(fā)揮他人的利益來避免其缺點，讓整個團隊能夠超水平發(fā)揮。