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獵頭服務已成為企業(yè)尋求中高級人才和中高級人才流動的重要途徑。企業(yè)人力資源管理部門在決定運用獵頭服務時，必須對獵頭公司“獵獲程序”有較明晰的了解，才干挑選好獵頭公司替自己成功物色到所需求的人才。山東獵頭

以下是獵頭公司一般的獵獲四大過程：

一、剖析獵物　一般企業(yè)在委托獵頭公司時都會對職位做出較為詳細的描繪，并對人才提出一定的要求。但能否找到最為靠近其需求的人才，則取決于獵頭公司對這種需求的了解程度，因而獵頭第一道程序便是“解構獵物”。正如上一年世界排名第十的荷頓世界公司( Horton　International )的董事Monna　Chai所言：“必需要弄清這個職位所處的職業(yè)，在公司結構圖中處于什么樣的方位，向誰報告，接受其報告的人是什么樣的性情、什么樣的布景等?！闭鎸嵳莆樟寺毼坏囊?，才干找準獵物。

二、圈定規(guī)?！～C頭公司一般都會樹立自己的人才庫，優(yōu)質高效的人才庫是獵頭公司最重要的資源之一，但獵物并非常常出現在自家的人才庫里，所以，查找手法和途徑是獵頭服務專業(yè)性最直接的表現。一般，確定客戶需求后，出獵的第一步是查找人才庫，查找基本匹配的人才，人才庫里沒有適宜人選，才直奔方針職業(yè)，逐步縮小規(guī)模進行挑選。

三、定格考核　衡量中高級人才的一個重要依據是其曩昔的作業(yè)經歷和業(yè)績。他們曩昔作業(yè)過的公司、擔任過的職位便是其才能的極好佐證。專業(yè)獵頭公司對備選“獵物”的第三個過程是做參考人查核，即向候選人曾經作業(yè)單位的上司、搭檔了解有關狀況。更細致的工刁難人才的“性向測驗”，考查人才的性情與用人公司的文化是否習慣,這是獵頭公司為供需雙方進行人力資源嫁接的關鍵一筆,也是專業(yè)水準的表現。當然，心理測評不一定牢靠，由于存在文化差異，比如“你小時候有否賣過報紙”這個問題在美國是查驗個人的獨立性;但在中國，它卻很簡單帶來其它聯(lián)想。因此運用不同的人才測評體系往往會獵取到不同的獵物。

四、取舍挖人　獵頭公司一般在2-4周內會開出一個初選名單。但在做最終取舍之前,還要充分考慮候選人的未來雇主高價留人的可能性。假如獵頭公司事前未準備滿足靈活的“彈性計劃”，很可能導致獵頭作業(yè)的流產。所以，獵頭公司從一開始瞄準就要包括價位剖析和多層挑選的作業(yè)，客戶的最終取舍應該只在兩三個人之間。