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假如獵頭團隊想要實現(xiàn)更有用的訂單，重要的是專注。這正好迎合了互聯(lián)網(wǎng)時代的特點精細化、筆直化。山東獵頭

與大企業(yè)比較，小團隊在人數(shù)和資源上并不占主導地位。因此，只要專注于某一領(lǐng)域，專注、深化、專業(yè)，才干充分發(fā)揮小團隊的優(yōu)勢，從而擴大到周邊領(lǐng)域。一個好的團隊應(yīng)該專注于一個領(lǐng)域的團塊化列表，并做好每個列表;失敗的團隊是在世界各地找到能夠做的清單，不管它是否好，都能夠做到。

這樣，即便做了單子，也會由于質(zhì)量不高，收益不多而得不償失。獵頭要清楚，一個10萬單和十個1萬單的差異。獵頭重要的資源是人才資源，所以獵頭要記住每一份優(yōu)異的簡歷。一個人才不適合現(xiàn)在的職位并不意味著將來不適合。高素質(zhì)人才簡歷的長期積累是獵頭高效下單的保證。當然，只記住人才的簡歷是不可的，更重要的是讓人才記住你。即便他現(xiàn)在沒有適宜的作業(yè)，當他有其他職位找到他時，依然愿意與你協(xié)作是要害，常常聯(lián)絡(luò)和互動，讓他了解你。